Haute Ecole de la Province de Liège
Informations générales sur l'unité d'enseignement : "Facility management"
| Cycle | 2 | ||||||||||||
| Niveau du cadre francophone de certification | 7 | ||||||||||||
| Code | FACMAN-2-003 1.A.1 | ||||||||||||
| Crédits ECTS | 6 | ||||||||||||
| Volume horaire (h/an) | 75 | ||||||||||||
| Période | Annuel | ||||||||||||
| Implantation(s) | ECONOMIQUE - Jemeppe | ||||||||||||
| Unité | Obligatoire | ||||||||||||
| Responsable de la fiche | Bussi, Paolo | ||||||||||||
| Pondération | 60 | ||||||||||||
| Composition de l'unité d'enseignement |
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| Prérequis | - | ||||||||||||
| Corequis | - |
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Acquis d'apprentissage spécifiques sanctionnés par l'évaluation
Analyser une situation, des besoins, l’existant
Intégrer les besoins particuliers, les opportunités et la stratégie de l’entreprise
Identifier les personnes-ressources
Mobiliser les outils adéquats (logiciels de gestion, procédures d’entreprise, etc.)
Mettre en oeuvre un planning
Connaitre le champ d’action que couvre son activité
Hiérarchiser les actions à mener
Comprendre, formuler, appréhender un projet
Fédérer les acteurs (internes et externes) autour d’un projet
Identifier son réseau professionnel dans l’entreprise
Créer des liens de confiance avec les personnes inter et intra service/département
Se créer une représentation de la profession
Maitriser le vocabulaire du métier
Modifier sa pratique sur base des interactions avec les superviseurs
Transférer les ressources HE-entreprise
Être ouvert à la critique et y répondre de manière constructive
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Objectifs
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Gestion et conduite stratégique de projets :
L'objectif de ce cours est de faire comprendre aux étudiants les grands principes de la gestion de projets à un niveau stratégique.
Depuis la naissance de l'idée jusqu'à la phase d'après-projet en passant par les différentes phases d'étude de faisabilité, l'analyse des risques, les plans d'acceptation et de communication, l'étudiant qui suit ce séminaire dans son ensemble acquièrera le socle de compétence nécessaire au suivi de A à Z de l'élaboration, de la mise en place et du suivi d'un projet stratégique interne à une entreprise.
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Contenus
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Gestion et conduite stratégique de projets :
- des éléments théoriques concernant la gestion et la conduite de projets stratégiques (à orientation facility management) allant des questions qu'il faut impérativement se poser aux différents plans à élaborer afin de conduire un projet à sa réussite
- des exercices pratiques relatifs aux élements théoriques (réalisation d'une analyse SWOT, de Porter, ...)
- la réalisation d'une évaluation continue sur base d'une étude de cas dont il faudra réaliser les différents plans qui composent la phase d'avant-projet
- une activité de type team-building afin de prendre conscience de l'importance du travail d'équipe dans la gestion de projets strategiques
- des séances de présentations de cas pratiques par différents gestionnaires de projets invités
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Méthodes d'enseignement et d'apprentissage
- Travaux pratiques ou dirigés
- Séminaires ou ateliers
- Projets, recherches ou travaux sur le terrain
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Autres méthodes
Gestion et conduite stratégique de projets :
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Evaluation
Facility management: introduction et méthodologie - Examen Ecrit
- Examen Oral
- Evaluation Continue
Gestion et conduite stratégique de projets - Examen Oral
- Evaluation Continue
Statistique appliquée - Examen Oral
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Langue(s) de l'unité d'enseignement
- Français
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Supports de cours
- Aucun support
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Lectures conseillées
Gestion et conduite stratégique de projets :
- Gestion de projets, Robert Buttrick, éditions Pearson
- Le marketing, Baines, Fill, Page, éditions de Boeck
- Etudes de marché, Gauthy-Sinéchal, Vandercammen, éditions de Boeck